Governo Italiano
Presidenza del Consiglio dei Ministri
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CURRICULUM di Graziano Mancinelli
Competenze tecniche* (Max 4.000 caratteri)
Esperienza di 25 anni nell'ingegneria civile, con Committenza Privata e Pubblica con speciale attenzione al restauro e ristrutturazione del patrimonio edilizio nazionale ed alla progettazione di infrastrutture a rete -acquedotti e fognature- per centri storici ed aree urbane. Progettazione architettonica e strutturale, Direzione Lavori, contabilità, collaudo e Coordinamento della Sicurezza di nuovi edifici civili e industriali, con oltre 200 progetti ultimati; Progettista, Direttore dei Lavori, contabilità, collaudo e Coordinamento della Sicurezza per interventi su edifici di particolare pregio storico ed architettonico sottoposti a vincolo di tutela culturali ai sensi del D.Lgs. 42/2004 sia per vincolo di tutela diretto ai sensi ex Legge 1089/39 che ex L. 1497/39; Progettista, Direttore dei Lavori, contabilità, collaudo e Coordinamento della Sicurezza per conto di Committenze Pubbliche per la realizzazione di opere stradali ed infrastrutture a rete. Progettazione urbanistica completa di aree di lottizzazione. Il continuo aggiornamento, le esperienze lavorative affrontate e il quotidiano rapporto sul campo con Committenze pubbliche e private ed imprese hanno portato alla pianificazione ed al coordinamento di ogni aspetto tecnico efficace per il raggiungimento degli obiettivi progettuali prefissasti nel rispetto delle tempistiche e degli impegni economici stabiliti. Pubblicazioni - 1996 ?Determinazione delle precipitazioni di massima intensità e di breve durata per la regione Umbria?, Quaderni Regione dell'Umbria, Collana Idrologia, Vol. 7. - Area Operativa ambiente e Infrastrutture Ufficio Difesa del Suolo Regione dell'Umbria. - 2003 Plastic Pipes & Fittings - Numero 48 - Dicembre 2003 - ?Esperienza - Dorsale fognaria di Perugia con tubo spiralato Pead?
Capacità organizzative* (Max 2.000 caratteri)
L'importante bagaglio d'esperienze maturate nel corso degli anni sia a livello progettuale che esecutivo ha portato a rafforzare il processo per cui ogni livello progettuale è inteso come momento di un processo unitario di valutazione ed ottimizzazione delle caratteristiche tecnico-ingegneristiche ed economiche dell'opera nonché delle sue interazioni con gli aspetti ambientali e paesaggistici nel rispetto delle indicazioni della Committenza. I diversi livelli di progettazione sono redatti in perfetta aderenza a quanto previsto dalla Legge. ? Project Management Per gli incarichi di Progettazione si ritiene fondamentale applicare il concetto di Project Management, volto a rivalutare la centralità degli aspetti organizzativi e metodologici, sostenendo la necessità della gestione unitaria del processo progettuale. Tale figura garantisce a tutti i Progettisti coinvolti di poter efficacemente pianificare, coordinare e organizzare, in modo sistematico, le varie fasi dell'intervento, per il conseguimento degli intenti progettuali. E' imperativo considerare che il progetto per definizione è un fatto temporaneo e non ripetitivo, legato a fattori di unicità che dipendono dalla sua stessa natura, dal luogo di progettazione e da quello di costruzione, dal periodo di tempo durante il quale avviene, dalle tecnologie disponibili, dal budget preventivato ed approvato, dalla tipologia dei materiali disponibili, fino alle caratteristiche del gruppo progettuale, della committenza, delle imprese di costruzione. ? Gestione di figure professionali per ogni fase del servizio Gestione di altre figure complementari svolgendo quindi un'attività di progettazione coordinata con l'obiettivo di ottenere i migliori risultati dal gruppo di lavoro. ? Analisi di esigenze e prestazioni richieste e definizione dei relativi requisiti L'analisi di tali esigenze consente di verificare l'effettiva validità e attualità dell'intervento e procedere a un suo eventuale aggiornamento; consente inoltre di definire i requisiti dell'opera ritenuti necessari affinché essa soddisfi effettivamente le esigenze e, in tal modo, l'intervento consegua gli obiettivi attesi. ? Piano di lavoro La pianificazione delle risorse ritenute necessarie, in termini di qualificazione ed entità delle professionalità -risorse umane del gruppo di lavoro- e delle infrastrutture -strumenti, attrezzature, spazi di lavoro-; la pianificazione e la programmazione dei processi di produzione degli elaborati, di coordinamento del gruppo di lavoro e di erogazione del servizio al committente; l'indicazione di eventuale know-how da utilizzare e degli adattamenti e delle integrazioni necessarie; la programmazione dei tempi ipotizzabili per l'espletamento della commessa; la pianificazione e programmazione del processo di monitoraggio, per accertare l'effettiva conformità dell'opera e delle prestazioni ai requisiti prestabiliti. ? Attuazione del piano di lavoro. Monitoraggio Nel processo di monitoraggio, si attuano i controlli di conformità relativi all'efficacia ed all'efficienza del piano di lavoro come strumento di gestione e controllo dei processi di produzione del servizio -controllo di qualità ex post-; dell'erogazione del servizio come conformità alle aspettative del committente e, quindi, dell'effettiva soddisfazione del cliente -controllo di qualità ex post-; del progetto, in quanto conforme al piano di lavoro e ai requisiti attesi per l'opera -controllo di qualità ex post-; dell'opera progettata, in quanto conforme ai requisiti attesi e, quindi, in grado di soddisfare le esigenze che hanno provocato l'intervento -controllo di qualità ex ante-; dell'opera realizzata e utilizzata -intervento attuato-, in quanto conforme ai requisiti attesi ed effettivamente in grado di soddisfare le esigenze che lo hanno provocato e, quindi, dell'effettiva soddisfazione dell'utente -controllo di qualità ex post-.
